醫(yī)院檔案可以衡量醫(yī)院管理水平的高低，真實(shí)的反映并記錄了醫(yī)院管理過程中的方方面面。因此，加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作，使醫(yī)院檔案管理工作做到制度化和科學(xué)化，可以促使醫(yī)院各方面管理水平的提高，有利于提升醫(yī)院綜合實(shí)力，其意義和價(jià)值非常重要。
　　一、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀
　　（一）檔案意識(shí)不強(qiáng)，檔案利用率不高
　　在醫(yī)院管理的過程中，大部分領(lǐng)導(dǎo)缺乏檔案管理的意識(shí)，一味的重視醫(yī)療服務(wù)工作，錯(cuò)誤的認(rèn)為檔案工作并不重要，對(duì)其在醫(yī)院管理中的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。因此，造成了對(duì)檔案疏于管理和利用率不高的現(xiàn)象。
　　（二）檔案工作制度體系不健全
　　管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范和工作規(guī)章是工作制度體系的主要內(nèi)容。從醫(yī)院檔案管理工作中可以看出，現(xiàn)階段部分醫(yī)院的檔案制度建設(shè)還停留在檔案的保管、歸檔、統(tǒng)計(jì)利用和保密等上面，對(duì)應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)、責(zé)任追究等標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范并沒有建立起相應(yīng)的完善的制度，更是缺少檔案信息化管理方面的制度。檔案制度建設(shè)的不完善，很容易造成具有價(jià)值的檔案資料丟失，同時(shí)，由于檔案管理并沒有實(shí)施信息化管理，影響了醫(yī)院檔案的開發(fā)利用。
　　（三）檔案管理手段落后
　　從當(dāng)前醫(yī)院檔案管理工作可以看出，大部分醫(yī)院還在使用陳舊的管理設(shè)施設(shè)備，部分醫(yī)院還在建立檔案信息化的起步階段，檔案數(shù)據(jù)庫(kù)還未能得以建立。檔案管理手段和設(shè)備的落后，致使醫(yī)院檔案管理還處于手工收集和檢索的水平上，這樣的方式，極大的降低了檔案工作效率，使醫(yī)院檔案工作的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。
　　二、加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理的措施
　　（一）提高全?T的檔案意識(shí)
　　提高醫(yī)院干部和職工的檔案意識(shí)，使相關(guān)人員對(duì)檔案法規(guī)有更深刻的了解。要想檔案管理工作的順利展開，首先就必須使領(lǐng)導(dǎo)重視起檔案管理，在醫(yī)院的發(fā)展過程中將其列為重要的內(nèi)容之一，使其和醫(yī)院的其他業(yè)務(wù)建設(shè)同步進(jìn)行。要加大檔案工作的宣傳力度，使醫(yī)院的所有職工和領(lǐng)導(dǎo)都充分的認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，對(duì)檔案和自己的生活及工作的密切關(guān)系有更深刻的了解，從而對(duì)檔案管理工作給予更好的支持。醫(yī)院給自身制定的根本任務(wù)是提高醫(yī)療服務(wù)，并不注重醫(yī)院檔案的考核，致使很多工作人員對(duì)檔案管理都存在著錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為檔案管理在醫(yī)院管理中并不重要，同時(shí)因?yàn)榻?jīng)費(fèi)、設(shè)施、人員等方面的因素，檔案管理工作在醫(yī)院管理工作中不被重視。要想把檔案管理工作開展好，就必須加強(qiáng)各級(jí)干部對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
　　（二）完善醫(yī)院檔案管理的體制建設(shè)和制度建設(shè)
　　對(duì)于檔案管理機(jī)構(gòu)，很多醫(yī)院都沒有進(jìn)行單獨(dú)設(shè)立，致使檔案管理缺乏自主權(quán)，處于被動(dòng)地位[1]。醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行研究，制定出相應(yīng)的改革措施，逐步將醫(yī)院檔案管理的職能機(jī)構(gòu)建立起來，對(duì)檔案室在醫(yī)院的地位進(jìn)行確立，對(duì)檔案管理進(jìn)行集中管理，以便于對(duì)檔案的保管以及對(duì)檔案信息進(jìn)行綜合開發(fā)。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，相關(guān)部門要對(duì)檔案管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行責(zé)任分配，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，將考核制度進(jìn)行制定和完善。同時(shí)，應(yīng)在科室管理責(zé)任書中納入進(jìn)檔案管理工作，將其和科室主任工作的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起，使科室主任的責(zé)任意識(shí)得到提高。
　　（三）轉(zhuǎn)變觀念，提高檔案管理人員管理水平
　　檔案管理人員要將傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行積極的改變，打破以前只重視管理忽視利用的管理方式。將之前的被動(dòng)管理、封閉式管理向主動(dòng)管理和開放式管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變 [2]。把檔案管理工作和醫(yī)院的利益結(jié)合在一起，提高檔案的利用率，滿足內(nèi)外部環(huán)境的需要。同時(shí)，檔案管理工作人員要積極主動(dòng)的對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和專研，掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，從而滿足當(dāng)前檔案管理的現(xiàn)代化的需求。其次，醫(yī)院要對(duì)檔案管理工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，使相關(guān)工作人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平得到提高，建立起一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，從而和檔案業(yè)務(wù)的發(fā)展相契合，提高檔案管理水平。
　　（四）大膽改革，實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理
　　檔案管理的主要目的即為開發(fā)利用檔案資源[3]。通過多種渠道開發(fā)檔案資源信息，使檔案的使用價(jià)值得到提高，從而更好的服務(wù)于醫(yī)院日常管理、各種業(yè)務(wù)以及患者。其次，對(duì)檔案進(jìn)行合理的利用，有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而在醫(yī)院管理中體現(xiàn)出檔案管理工作的地位和作用，以對(duì)檔案建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。要想實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化，就必須做到以下三點(diǎn)：第一，對(duì)檔案的保管設(shè)施加大投入力度，如對(duì)必要的安全保管設(shè)施要配備完全；第二，對(duì)檔案的現(xiàn)代化管理要加大力度，將電子計(jì)算機(jī)管理檔案信息的收集、傳遞和開發(fā)利用的主要功能進(jìn)行充分的利用；第三，將整套的檔案掃描系統(tǒng)配備齊全，對(duì)傳統(tǒng)的人工錄入資料進(jìn)行改變，使檔案管理的效率和質(zhì)量得到最大化的提高。對(duì)各類信息的整理和收集要提高重視度，并對(duì)其他領(lǐng)域的各方面信息進(jìn)行參考和借鑒，以此使自身的檔案管理經(jīng)驗(yàn)得到充實(shí)和豐富，使醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和規(guī)范化。
　　總之，信息化時(shí)代的今天，對(duì)檔案管理工作提出了更高的要求，為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，應(yīng)積極提高檔案管理水平。其次，醫(yī)院要對(duì)檔案信息資源加大開發(fā)力度，使檔案的利用價(jià)值達(dá)到最大化，從而促進(jìn)檔案工作得到更好的發(fā)展。再次，要重視培養(yǎng)醫(yī)院檔案管理人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使全院人員對(duì)檔案的利用，蔚然成風(fēng)，為醫(yī)院創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院檔案管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，使醫(yī)院的綜合實(shí)力得到提升。