已解決
定期考核的基本程序主要有八個步驟，每個步驟及相應的基本要求如下：
（1）考核準備。考核準備包括四個方面的工作：一是擬定考核方案；二是組成考核組；三是組織考單人員進行學習或培訓；四是考核組與被考核單位商定考核工作的實施計劃。
（2）述職。述職要召開述職會議，述職會議包括兩個方面的內容，即進行考核動員和進行述職。述職時，領導班子主要負責人代表領導班子述職，同時作個人的述職報告，領導班子其他成員作本人的述職報告。
（3）民主測評。民主測評包括民意測驗和民主評議。民意測驗應根據考核內容列出評價項目和評價等次，由參加民意測驗的人員填寫評價意見。民意測驗表由考核組收回，并對不同層次人，員填寫的民意測驗票分別進行統計。參加民意測驗人員的范圍應與參加述職會議人員范圍基本一致。民主評議由考核組主持，采取召開小型座談會或書面評議的方式進行。
（4）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定，一般包括：①考核對象所在地區或部門的同級領導干部、下一級的領導干部，組織（人事）部門紀檢監察機關和機關黨組織的有關人員；②考核對象所分管的下級單位、部門、內設機構的負責人和機關工作人員代表；③考核對象本人；④其他熟悉和了解情況的人員。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。
（5）調查核實。考核組根據需要可采取下列方法調查核實考核對象的有關情況：①查閱。資料。查閱考核對象的人事檔案材料、年度工作總結、黨委（黨組）會議記錄、民主生活會記錄、中心組學習記錄、培訓記錄、主持制定的文件、重要會議上的講話稿、發表的文章及研究成果、讀書筆記、個人重大事項報告表、收入申報表等；②采集核實有關數據。從統計部門和有關業務部門采集、核實有關考核對象工作實績的數據；③審計。委托審計機關進行任期經濟責任審計或請審計機關提供考核對象的有關審計情況；④實地考察。通過現場察看、訪問群眾，了解、印證和核實考核對象某一方面的工作情況；⑤專項調查。對一些群眾反映大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，由考核組進行專項調查，也可責成所在單位黨委（黨組）進行調查，寫出專題調查報告；⑥征求意見。采取面談或發函的方式征求上一級分管領導同志、相關部門、執紀執法機關和同級有關部門的意見；⑦理論學習情況測試。在與考核對象個別談話時，可以測試了解領導干部掌握理論知識的情況和運用理論知識分析、解決實際問題的能力。
（6）撰寫考核材料。考核組在綜合分析的基礎上，寫出考核材料，并向考核機關報告考核情況。領導班子考核材料應包括以下內容：①考核工作的簡要情況和領導班子的基本情況；②考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及其原因；③民意測驗和民主評議的情況；④考核組的評價和建議，包括對領導班子的總體評價，調整領導班子和加強領導班子建設的建議。
領導干部考核材料應包括以下內容：①考核情況。包括優點和取得的成績、存在的不足、問題，要實事求是地反映干部的情況；②民意測驗和民主評議的情況；③考核組對評定等次的建議。
（7）綜合分析，評定考核結果。評定考核結果由考核機關提出意見，報黨委（黨組）決定。定期考核時，對領導班子的整體評價和對領導干部考核結果的評定，應采取定性與定量分析相結合的方法進行。評價工作實績要采取定性與定量分析相結合的方法進行。評價工作實績要進行定量分析，要把握個人與集體、局部與全局、當前與長遠、顯績與潛績的關系。對領導班子的考核要作出整體評價，并提出加強領導班子建設的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。
（8）反饋。考核組在考核對象所在的地區或單位工作結束時，應就干部和群眾反映的問題和意見，與被考核的領導班子成員集體或個別交換意見。考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。
考核意見反饋后，領導班子應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核機關報告。同時將有關內容在一定范圍內通報。考核機關應根據考核結果，加強對領導班子和領導干部的管理和監督。考核工作結束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。
